הקמת קבוצת סוכני שינוי – רעיון טוב, ביצוע כושל

או למה בעצם זה לא מצליח?

האתגר מתחיל עוד מבחירת סוכני השינוי. בד"כ מי שזמין פחות מתאים ומי שמתאים מאד עסוק. רובנו נוטים לבחור את מי שזמין….

ממה זה נובע? חשש מעימותים, פסימיות לגבי מציאת פתרון לנושא הזמינות וגם רצון ל"חבר" עוד עובדים לשינוי.

על מנת לפתור את דילמת הזמינות מול התאמה – אנחנו מחלקים את קוצת סוכני השינוי לשניים.

* סוכני שינוי עד תחילת ההדרכות – ניקח בעלי יכולת ורבלית, חיבור טוב עם העובדים, מובילות ופתיחות לשינויים

* סוכני שינוי לשלב ההדרכות ועד לאחר העברת המקל מהפרויקט לשגרה – ניקח בעלי יכולת טכנולוגית, כישורי הדרכה, מאורגנים ובעלי יכולת לפתרון קונפליקטים.

כל קבוצה מתאימה לצרכים של הפרויקט ולכן תיתן את המענה הנכון ביותר בזמן הנכון ביותר

לקבלת קריטריונים לבחירת סוכני שינוי, צרו קשר ונשלח לכם במייל.

שלוש סיבות – למה מנהלים לא מצליחים להוביל שינוי?

1. יש מנהלים שחוטאים בחטא היוהרה- חושב שיודע, לא בודק את עצמו, לא מפתח עוד שיטות ומרוצה מהקיים 2. כדי לבנות תכנית להובלת השינוי צריך לצאת מהשגרה ולעזוב את השוטף. הרבה מנהלים "טובעים" בשוטף ומתקשים למצוא את הפאוזה 3. מנהלים רבים מאמינים מעמקי ליבם כי העובדה שהארגון הוא היררכי תגרום לאנשים לציית להנחיות השינוי המציאות טופחת על הפנים רק כשנתקלים בה חזיתית. תתכוננו מראש, תציידו את עצמכם בכלים לבניית תכנית לניהול שינוי. מי כמוכם יודע, השינוי יגיע הרבה יותר מהר ממה שחשבתם. *כתבה: לימור בלדב – מנהלת תחום ניהול שינוי